Шардирование БД без боли: когда пора и как не пожалеть
Как принять решение о шардировании на основе метрик, а не хайпа: практический план миграции и контроль рисков.
Шардирование решает реальные bottleneck, но ломает простые операции навсегда.
Ключевой принцип: сначала исчерпать вертикальные и логические оптимизации, потом шардировать.
Проще говоря
Как принять решение о шардировании на основе метрик, а не хайпа: практический план миграции и контроль рисков. Ниже — что именно делать на практике и где чаще всего ошибаются.
Признаки, что пора обсуждать шарды
- один кластер стабильно у потолка CPU/IOPS,
- hot partitions не лечатся индексами/архивом,
- read-replica уже не спасают путь записи,
- рост данных/трафика прогнозно «ломает» SLA в горизонте 6–12 месяцев.
Что проверить до старта
- Можно ли разделить домен логически (tenant/region/account)?
- Есть ли явный shard key с равномерным распределением?
- Сколько критичных cross-shard запросов останется?
- Готовы ли процессы миграций/backfill/repair?
Как это выглядит в реальном проекте
Коротко про вводные.
Контекст: SaaS с B2B-tenant моделью: один Postgres-кластер упёрся в write IOPS, p95 вырос до 900ms.
Что сделали:
- выбрали shard key = tenant_id;
- вынесли 20 крупнейших tenant-ов в отдельные шарды;
- ввели routing layer и запретили cross-shard join в product-path;
- nightly reconciliation для отчётов.
Результат:
p95 вернулся к 240ms, write headroom +65%.
Частые ошибки
- шардируют по автоинкрементному id,
- оставляют бизнес-критичные cross-shard транзакции,
- нет инструментов rebalance,
- нет единой наблюдаемость по shard health.
План миграции
- Фаза 1: shadow reads + dual writes на ограниченном сегменте,
- Фаза 2: cutover для части трафика,
- Фаза 3: поэтапный перенос оставшихся сегментов,
- Фаза 4: cleanup старый контур-маршрутов.
Короткая история из команды
В реальном проекте решение сработало только после того, как его закрепили в процессах команды, а не оставили на уровне договорённостей.
Вывод
Шардирование должно быть экономическим решением с ясным профитом по SLA/стоимости.
Если делать его как «архитектурный апгрейд ради апгрейда», цена поддержки съест выигрыш.
Термины простыми словами
- SLA/SLI/SLO — договорённость о качестве сервиса: что измеряем, какой целевой уровень и какие последствия при деградации.
- Sharding — горизонтальное разделение данных на сегменты (шарды), чтобы масштабировать хранение и запись.
- Multi-tenant — модель, где одна система обслуживает несколько клиентов (tenant-ов) с логической изоляцией данных и доступа.
- ADR (Architecture Decision Record) — короткая запись архитектурного решения: контекст, выбор и последствия.
- Наблюдаемость — способность понимать внутреннее состояние системы по логам, метрикам и трассировкам.
Этот блок нужен, чтобы статью можно было читать без предварительного контекста по всем терминам.
Как применять это в живом проекте
Обычно команда упирается не в идею решения, а в внедрение: кто владелец, где проверить эффект, как не сломать соседние модули. Поэтому лучше запускать изменения через один критичный поток, где есть понятная боль и измеримый результат.
Хорошая последовательность: сначала фиксируем baseline, затем внедряем минимально жизнеспособную версию решения, после чего смотрим на метрики 1–2 недели. Если эффект подтверждается, масштабируем на соседние сценарии. Если нет — откатываем без драм и пересобираем гипотезу.